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Praxisfall aus dem Maschinenbau
Personalbesetzung allein reicht nicht: Wie Führungskräfte echten Rückhalt gewinnen
Ein Unternehmen erfolgreich zu führen bedeutet vor allem, die richtigen Menschen an den richtigen Positionen zu haben.
Doch was passiert, wenn eine zentrale Führungskraft plötzlich ausfällt und die interne HR-Abteilung keine Kapazitäten oder nicht das notwendige Know-How für eine schnelle Neubesetzung hat?
In einem unserer Personal-Projekte im Maschinenbau haben wir genau eine solche Situation begleitet – mit wertvollen Erkenntnissen für alle Beteiligten.
Personalentwicklung im Maschinenbau
Wenn der Geschäftsführer plötzlich wegfällt und die HR-Abteilung an ihre Grenzen kommt
Ein etabliertes, familiengeführtes Maschinenbau-Unternehmen im Bereich Umwelttechnik stand vor einer großen Herausforderung:
Durch den plötzlichen Verlust des Geschäftsführers einer neu erworbenen Tochtergesellschaft musste schnell eine qualifizierte Nachfolge gefunden werden.
Die besondere Vorgabe der Geschäftsleitung war:
Diese Position soll mit einer Frau besetzt werden.
Doch die internen HR-Ressourcen waren begrenzt.
Drei HR-Managerinnen arbeiteten durch das Tagesgeschäft bereits an ihrer Belastbarkeitsgrenze, zudem fehlte das spezialisierte Know-How für die Besetzung einer derart diffizilen Position.
Eine externe Lösung war gefragt – hier kamen wir ins Spiel.
Maßgeschneiderte Personalberatung für eine erfolgskritische Position
Zunächst starteten wir mit klassischem Recruiting – jedoch ohne den gewünschten Erfolg.
Der Maschinenbausektor bleibt in puncto weiblicher Führungskräfte herausfordernd.
Daher setzten wir gezielt auf Active Sourcing, um geeignete Kandidatinnen direkt und zugleich diskret anzusprechen.
Mit unserer spezialisierten Suchstrategie fanden wir zwei qualifizierte Bewerberinnen:
Eine Kandidatin entsprach nicht ganz den anspruchsvollen Vorstellungen der Gesellschafter, doch die zweite überzeugte menschlich wie fachlich und wurde eingestellt.
Damit war der erste Meilenstein erreicht. Doch die eigentliche Herausforderung begann erst danach.
OnBoarding & Konfliktmanagement:
Die unterschätzte Hürde
Trotz einer intensiven Einarbeitung zeigte sich schnell:
Die neue Geschäftsführerin wurde vom Team nicht akzeptiert.
Widerstände innerhalb der Belegschaft führten zu erheblichen Spannungen, die sich auf die gesamte Organisation auswirkten.
Hier übernahmen wir nicht nur die Rolle eines Personalberaters, sondern auch die eines „sturmerprobten" Partners im Konfliktmanagement und in der Führungskräfteentwicklung.
Unsere Maßnahmen umfassten:
- Einzelgespräche & Mitarbeiter-Workshops zur Förderung von Akzeptanz und Zusammenarbeit
- Individuelles Coaching für die Geschäftsführerin zur Navigierung der internen Herausforderungen
- Kommunikationsstrategien zur Stärkung des gegenseitigen Vertrauens
Wir halfen der neuen Geschäftsführerin, einen eigenen, authentischen Führungsstil zu entwickeln und ihre Außenwirkung besser zu verstehen.
In vertrauensvollen Gesprächen berichtete sie von konkreten Situationen mit den Mitarbeitenden und suchte Unterstützung im Umgang mit herausfordernden Teamdynamiken.
Gemeinsam erarbeiteten wir neue Ansätze und Lösungen, um ihre Kommunikation gezielt zu verbessern und das Vertrauen der Belegschaft zu gewinnen.
Trotz aller Bemühungen waren die Differenzen nicht überbrückbar. Schlussendlich lösten Hauptgesellschafter und Geschäftsführung die Zusammenarbeit einvernehmlich auf.
Die entscheidende Erkenntnis:
Führung braucht Rückhalt
In der Reflexion wurde eines deutlich:
Der Gesellschafter der Unternehmensgruppe hatte eine starke Vertrauensbasis und unglaublich Reputation innerhalb der Belegschaft aufgebaut. Das war ein großes Pfund. Sein Team wollte keinen anderen Geschäftsführer.
Die Lösung?
Er übernahm selbst wieder die Geschäftsführung seiner Tochtergesellschaft und ging gestärkt aus dem ganzen Prozess hervor.
Das Team unterstützte ihn jetzt allerdings mehr denn je, nahm ihm unglaublich viel ab und begann, eigene Potenziale von sich aus zu identifizieren und zu heben.
Die ganze HR-Maßnahme schweißte das Team und den Geschäftsführer auf eine Weise zusammen, die ohne diesen „Schockmoment" nicht möglich gewesen wäre.
Echte Einblicke, bessere Führung:
Wie Geschäftsführer von externem Feedback profitieren
Durch unsere unabhängige Perspektive konnten wir ihm eine ehrliche Rückmeldung geben, wie ihn seine Mitarbeiter tatsächlich sehen:
Als starke, authentische und hoch respektierte Führungspersönlichkeit.
Gleichzeitig erhielten wir wertvolle Einblicke in die Unternehmenskultur und erfuhren, dass die Belegschaft sich vor allem schnellere Entscheidungen und mehr Transparenz wünschte.
Für diese Hinweise war er sehr dankbar.
Nun konnte er erkennen, an welchen Punkten er sein Team noch besser erreichen und unterstützen kann und wo seine persönlichen Entwicklungspotenziale liegen.
Gerade Geschäftsführer stehen oft isoliert und kommen nur schwer an wichtige Informationen, die in der Belegschaft kursieren.
Dabei wünschen sie sich häufig, mehr Einblick zu haben und die wahren Beweggründe zu kennen.
Jeder Geschäftsführer möchte stets die richtigen Entscheidungen treffen und an den richtigen Stellschrauben justieren.
Mit uns konnte er das.
Nachhaltig Mehrwerte generieren
Personalberatung als aufrichtiger HR-Partner
Dieser Praxisfall zeigt:
Personalentscheidungen für Führungskräfte ohne Einbezug und Akzeptanz der Belegschaft können schnell scheitern und teuer werden.
Zugleich geht Personalberatung häufig weit über eine reine Stellenbesetzung hinaus. Auch wenn man es - wie an diesem Beispiel gut zu sehen - zu Beginn nicht denkt.
Wir sind HR Business Partner und Sparringspartner auf Augenhöhe – mit neutralem Blick, Branchenexpertise und tiefem Verständnis nicht nur für personelle, sondern auch für unternehmerische Herausforderungen.
- Klarheit gewinnen:
Wir liefern ehrliche, fundierte Einschätzungen, die Ihnen helfen, die besten Entscheidungen zu treffen. - Widerstände meistern:
Wir begleiten Sie über die Personalbesetzung hinaus und unterstützen Sie bei OnBoarding und Change-Prozessen. - Führung operativ und strategisch stärken:
Unser Unternehmer-Coaching hilft Ihnen, Ihre Führungskompetenz weiterzuentwickeln und Mitarbeiter langfristig zu binden.
Jetzt handeln:
Lassen Sie uns über Ihre Herausforderungen sprechen
Stehen Sie vor einer ähnlichen Situation?
Dann lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
Kontaktieren Sie uns für einen ersten, unverbindlichen Austausch.
Gemeinsam entwickeln wir die beste Lösung für Ihr Unternehmen.
Ihr Personalberater für Maschinen- und Anlagenbau
Kommen wir ins Gespräch!
Ihr erster Ansprechpartner für Personalfragen im Maschinenbau:
Herr Anthony Steffan
Telefon: +49 177 77 44 100
E-Mail: as@waxtum500.com
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