Personalentwicklung im Mittelstand ermöglichen

Die Begleitung und Entwicklung von Menschen ist elementarer Bestandteil der Unternehmensführung.

Fördern und Fordern lautet die Devise.

Als Partner auf Augenhöhe bieten wir Ihnen folgende Leistungen:

• Performance-Check
  

  Die Leistungsbereitschaft von Fach- und Führungskräften hat einen großen Einfluss auf den Unternehmenserfolg.
  Wenn sich Menschen mit Unternehmen, gelebten Werten, Mission und Vision identifizieren können steigt diese Bereitschaft.

  In vertraulichen Einzelgesprächen mit ausgewählten Mitarbeitern widmen wir uns persönlichen Anliegen und Sichtweisen, um die Identifikation und Leistungsbereitschaft in Ihrem Betrieb zu analysieren.
  
  

• Mystery-Check
  

  Der Mystery-Check ist eine interessante Variante unserer Checks, mit dem wir durch Besuche oder Mitarbeit in Unternehmen bisher nicht eindeutig identifizierte Themenfelder und Problemstellungen in Unternehmen und im Umgang mit Kollegen, Interessenten und Kunden ausfindig machen.

  Durch verdeckte, anonyme und unangekündigte Besuche und Tests, die in vielen Unternehmensbereichen durchgeführt werden können, können wir Defizite lokalisieren und qualifizieren und damit nicht nur Qualität, Performance und Betriebssicherheit, sondern auch Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit in Ihrem Betrieb steigern.
  
  

• Talent-LAB
  

  Jeder Mensch hat besondere Fähigkeiten, auf Grund derer er Aufgaben schneller und vollumfänglicher erledigen kann als Andere.

  Für Unternehmen ist es von großem Vorteil, diese Talente zu identifizieren und geschickt in das Teamwork und die internen Prozesse zu integrieren.

  Wir identifizieren bisher unentdeckte Stärken und Talente Ihrer Mitarbeiter und machen diese für Ihren Betrieb nutzbar.
  Im LAB begleiten wir Teilnehmer und Teams bei der Einbindung besonderer Fähigkeiten in den Workflow und passen Prozesse so an, dass diese sowohl für das Unternehmen, als auch für Mitarbeiter förderlich sind.

  Das Resultat spiegelt sich in einer besseren Gesamtperformance und einer gesteigerten Mitarbeiterzufriedenheit wider.
  
  

• Experimental-LAB
  

  Dieses innovative Modul geht ganz unkonventionelle Wege.

  In diesem LAB übergeben wir ausgewählten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine bestimmte Aufgabe zur Erledigung.
  Dabei begleiten, moderieren und fördern wir den Prozess der Lösungsfindung und identifizieren "on the fly" wer dabei welche Teilaufgaben am besten übernehmen kann und will.

  Das Ergebnis des Experimental-LAB ist eine gelöste Aufgabenstellung, die gleichzeitig die Fähigkeiten aller Beteiligten identifiziert, gefördert und in einen Arbeitsprozess zusammengefügt hat.

  Für uns ist das einer unserer spannendsten Ansätze, mit dem wir besondere Herausforderungen lösen und zu einzigartigen Resultaten kommen.
  
  

• Performance-LAB
  

  Jedes Unternehmen kann in mehrere Leistungsebenen unterteilt werden:
  u.a. die Leistung einzelner Mitarbeiter oder Teams oder von gesamten Abteilungen oder Bereichen.

  Die Einzel-Performance zahlt auf die Gesamt-Performance ein und damit auf das qualitative und betriebswirtschaftliche Ergebnis.

  Viele Unternehmer und Führungskräfte haben entsprechende Defizite in Ihrem Betrieb oder Bereich gut identifiziert und haben großes Interesse, vorhandene Potentiale zu heben und ein neues Leistungsniveau zu erreichen.

  Wir analysieren diese Leistungsebenen und schätzen sie gemeinsam mit Ihnen ein.
  Abgestimmt mit Ihrem Führungskreis entwickeln wir Maßnahmen und begleiten deren Umsetzung, um die Unternehmens-Performance in den entsprechenden Ebenen zu steigern.

  Dabei ist es uns wichtig, dass wir sowohl die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter im Blick behalten, als auch den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens.

  Das Performance-LAB ist ein lebendiges, interaktives Format, mit dem wir durch offenen Austausch und gemeinsame Veränderung Potentiale identifizieren und heben.
  
  

• Aufqualifikations-Programme & Lehrfabriken
  

  Qualifizierte Fachkräfte sind die Grundlage für die Leistungsfähigkeit jedes Unternehmens.

  Leider bemängeln viele Unternehmer und Führungskräfte den Mangel an gut ausgebildetem Fachpersonal.

  Da wir für Lösungen stehen, haben wir verschiedene Formate erarbeitet, mit denen es gelingt, nicht ausreichend qualifizierte Menschen auf ein Niveau zu bringen, dass sie für Betriebe einsetzbar werden.

  Zu diesen Formaten gehören in Kooperation mit der WAXTUM500 GmbH durchgeführte Aufqualifikations-Programme, in denen wir für Ihr und auch andere Unternehmen geeignete Lerninhalte vermitteln und damit zukünftige Fachkräfte ausbilden und heranziehen, um diese danach an Ihren Betrieb und andere eingebundene Kooperations-Partner zu übergeben.

  Lehrfabriken sind eine gemeinsame Initiative verwandter Branchen bzw. Tätigkeitsfelder, in denen wir Menschen an ausgewählte Berufe und Aufgabengebiete heranführen, durch operative Mitarbeit die Fähigkeiten der Teilnehmer identifizieren und notwendiges Wissen vermitteln, um diese Menschen fit für den Einsatz in Ihrem Unternehmen zu machen.

  Diese Lösungen sind sehr erfolgreich und absolut pragmatisch und lösen die Herausforderungen des Fachkräftemangels nachhaltig.
  
  

• Young Leadership Program
  

  Der Führungskräfte-Nachwuchs ist für viele Unternehmen eines Herausforderung und zugleich auch eine echte Chance.

  Damit Sie die richtigen Menschen mit den richtigen Mitteln fördern, haben wir dieses Programm entwickelt.
  Dabei fördern wir junge Führungskräfte, die die Position bereits inne haben und die, die sie zukünftig erlangen wollen.

  Zu Beginn erschliessen wir mit Ihnen gemeinsam, welche Schwerpunkte gesetzt werden und welche Mitarbeiter teilnehmen sollten.
  Nach einem gemeinsamen Kick-Off bearbeiten wir in Einzelterminen und Gruppen-Workshops ausgewählte Themen und vermitteln Wissen an Hand von praktischen Herausforderungen, für die wir gemeinsam Lösungsansätze erarbeiten.

  In diesem Kontext nutzen wir auch Shadowing, Trainings, Rollenspiele und weitere bewährte Elemente, um Ihre jungen Führungskräfte fit für ihre Aufgaben zu machen.

  Gleichzeitig vermitteln wir menschliche Werte, arbeiten am Selbstvertrauen und Selbstbewusstsein Ihrer Nachwuchs-Manager und beschäftigen uns mit dem Vertrauensverhältnis zum Team und über geeignete Formen der Kommunikation.

  Gute Führung kann erlernt werden, wenn die Bereitschaft besteht.
  Finden Sie mit uns heraus, wer Ihre Führungskräfte von Morgen sind.
  
  

• Mentoring & Shadowing
  

  Möchte sich eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter persönlich weiterentwickeln?
  Möchten Sie, dass sich bestimmte Menschen in Ihrem Unternehmen oder Fachbereich professionalisieren?

  Sind Sie sich noch im Unklaren, was genau getan werden kann oder muss?
  Oder haben Sie zu wenig Zeit dafür?

  Shadowing und Mentoring können dafür eine intelligente Lösung sein.

  Wir begleiten Ihre MitarbeiterInnen im Arbeitsalltag und beobachten diese in der Interaktion mit Vorgesetzten, Kollegen und den Teams, aber auch bei Kundengesprächen oder Außendienstbesuchen.

  Aus dem vertrauten Hintergrund wird das Verhalten in bestimmten Situationen dokumentiert - beispielsweise der Umgang mit Stress oder in Konfliktsituationen, die Selbstorganisation wie auch der Umgang und die Kommunikation mit anderen Menschen.

  Ihre Mitarbeiter bekommen im vertraulichen Rahmen eine ehrliche Rückmeldung zum erlebten Verhalten und können mit unserer Unterstützung an ihren persönlichen Themen arbeiten, neue alternative Ansätze ausprobieren und verinnerlichen.

  Sie als Arbeitgeber oder Führungskraft profitieren von der Weiterentwicklung und Professionalisierung Ihrer Mitarbeiter "im Stillen", denn wir übernehmen mit unserem Team alle dafür notwendigen Aktivitäten für Sie.
  
  

• Vom Angestellten zur Führungskraft
  

  Viele Unternehmer ziehen es vor, Mitarbeiter aus den eigenen Reihen zu Führungskräften zu machen.
  Doch das ist keine leichte Aufgabe.

  Zahlreiche Mitarbeiter möchten gar keine Führungskraft werden, sie scheuen sich, Verantwortung zu übernehmen, haben Angst davor, nach der Beförderung nicht mehr zum Team zu gehören, und vieles mehr ...

  ... obwohl sie eigentlich schon so viel dafür mitbringen.
  Bisweilen streben auch die nach Führung, die sich aus Sicht des Unternehmers nicht eignen oder sich selbst überschätzen.

  Um bisherige Angestellte zu Führungskräften zu machen, braucht es eine sorgfältige Auswahl, persönliche Begleitung und viel Fingerspitzengefühl.

  Mit unserem Programm "Vom Angestellten zur Führungskraft" übernehmen wir die Verantwortung für das Heranziehen Ihrer zukünftigen Führungsriege und sichern die Entwicklung und die Vermittlung fachlicher wie auch menschlicher Themen ab.
  Im Vorfeld begleiten wir Sie bei der Auswahl der Menschen, die einmal in die Führungsebene in Ihrem Unternehmen aufsteigen sollen.
  
  

• Aus Führungskraft wird Unternehmer
  

  Möchten Sie als Geschäftsführer oder Geschäftsführerin Ihre Nachfolge regeln und keinesfalls an Fremde verkaufen, die Sie gar nicht kennen und denen Sie vorab Einblicke in Ihre Zahlen und Bücher gewähren müssten?

  Oder möchten Sie ein Teil Ihres Unternehmens herauslösen und an einen erfahrenen, bewährten Mitarbeiter übergeben?

  Dann bleibt nur der Blick in die eigenen Reihen und das persönliche Umfeld.

  Mit unserem Programm "Aus Führungskraft wird Unternehmer" begleiten und unterstützen wir Sie als Unternehmer, den richtigen Menschen auszuwählen und in die Unternehmerrolle zu entwickeln.

  Dabei entlasten wir Sie, indem wir viele der zu erledigenden Aufgaben und die intensive Betreuung für Sie übernehmen.

  Unser strukturiertes Programm vermittelt parallel zu den täglichen Betriebsaufgaben Wissen und Werte zur Unternehmensführung.
  Gleichzeitig sind wir für Ihren Nachfolger auch eine enge Vertrauensperson, die bei persönlichen Herausforderungen mit Rat und Tat zur Seite steht.
  
  

• Prinzipien der Unternehmens- und Mitarbeiterführung nach KAI8 (Anwender-Schulung)
  

  Diese praxiserprobte Methodik für den Alltag kombiniert Elemente der westlichen Psychologie mit japanischen Prinzipien der Mitarbeiter- und Unternehmensführung und ermöglicht einen achtsamen und ausbalancierten Umgang mit Menschen in Unternehmen.

  Sie eignet sich für Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen, da sie auf grundsätzliche Werte fokussiert und als Stilmittel die Kommunikation und den Umgang zwischen Menschen strukturieren, entwickeln und verbessern hilft.

  Wir nutzen das KAI8-Prinzip vor allem intern, um uns selbst und den Umgang mit Anderen zu beobachten und zu kultivieren, bieten aber inzwischen auch eine Anwender-Schulung dafür an, um die Methodik und ihre Anwendung externen Unternehmen und Menschen zu ermöglichen.

  Sprechen Sie uns bei Interesse darauf an.
  
  

• Auswahl praktizierter Einzel-Elemente
  Im Rahmen unserer HR-Kooperationen haben wir u.a. auch folgende Einzelthemen bearbeitet:

  • Angst vor dem Telefon?

  • Ärgern Sie sich, wie Ihre Mitarbeiter mit Kunden sprechen?

  • Was kommt danach, wenn ich als Unternehmer alles erreicht habe?