Sie wünschen Beratung oder Unterstützung bei der Einarbeitung Ihrer neuen Mitarbeiter?
professionelles OnBoarding als Medizin gegen (innere) Kündigung
Kündigung wegen schlechter Einarbeitung
Die Kündigung neuer Mitarbeiter aufgrund einer schlechten Einarbeitung ist ein wachsendes Problem, das mittelständische Unternehmen in Deutschland vor große Herausforderungen stellt.
Geschäftsführer und Entscheider müssen sich daher intensiv mit den Ursachen und Lösungen dieses Problems auseinandersetzen.
OnBoarding ernst nehmen und professionalisieren.
Nicht nur inhaltlich, sondern vor allem menschlich.
WAXTUM500 GmbH | Personalarbeit in guten Händen.
schlechte Einarbeitung verhindern
Tipps und Tricks
Nutzen Sie Erfahrungen, die Andere bereits gemacht haben
Um die Einarbeitung neuer Mitarbeiter zu verbessern und Kündigungen zu vermeiden, sollten mittelständische Unternehmen auf bewährte Best Practices setzen.
Dazu gehören:
- Klare Einarbeitungspläne:
Ein strukturierter Plan hilft neuen Mitarbeitern, sich besser zu orientieren, alle Kollegen in Ruhe kennen zu lernen und ihre Aufgaben schrittweise zu übernehmen. - Mentoring-Programme:
Erfahrene Kollegen als Mentoren können neue Mitarbeiter unterstützen und ihnen den Einstieg erleichtern.
Ein gutes Mentoring-Programm unterstützt außerdem das Wissensmanagement in Unternehmen. - Regelmäßige Feedbackgespräche:
Durch kontinuierliches Feedback können Defizite in Prozessen sowie im Führungskreis- und Kollegenkreis frühzeitig erkannt und behoben werden. - Schulungen und Weiterbildungen:
Fortlaufende Schulungen stellen sicher, dass neue Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse erwerben und entsprechend ihrer Fähigkeiten und Interessen gefördert und eingesetzt werden.
Entdecken Sie unsere OnBoarding-Checkliste, die Ihnen hilft, neue Mitarbeiter erfolgreich zu integrieren.
Ein erfolgreiches OnBoarding ist nur der erste Schritt auf dem Weg zu einer langfristigen Mitarbeiterbindung.
Um Fachkräfte dauerhaft zu halten und die Fluktuation zu reduzieren, sind gezielte Maßnahmen zur Fachkräftesicherung unerlässlich.
WAXTUM500 GmbH | Einarbeitung neuer Mitarbeiter in guten Händen.
Niemand kann Ihnen besser sagen, was er gerade braucht, als Ihr Mitarbeiter.
Fragen Sie regelmäßig nach.
Julian Schmitt, Organisationsentwickler, WAXTUM500 GmbH
Veränderung beginnt oben
Prozesse sind Chefsache
Die Rolle der Unternehmensführung bei der Einarbeitung
Die Unternehmensführung spielt eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung und Umsetzung effektiver Einarbeitungsprozesse.
Geschäftsführer und Entscheider sollten die Bedeutung einer guten Einarbeitung erkennen und entsprechende Ressourcen bereitstellen.
Dies umfasst nicht nur finanzielle Mittel, sondern auch Zeit und Aufmerksamkeit.
Eine erfolgreiche Einarbeitung erfordert Engagement und Einsatz von der Fachabteilung, aber auch von der gesamten Führungsebene.
Dabei ist es wichtig, eine Kultur des offenen Dialogs und der Unterstützung zu fördern, um neue Mitarbeiter von Anfang an zu integrieren und zu motivieren.
Die Unternehmensführung sollte sicherstellen, dass die Einarbeitung als kontinuierlicher Prozess betrachtet wird, der über die ersten Wochen hinausgeht und regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen umfasst.
Besonders wichtig ist, dass Einarbeitungsprozesse nicht nur fachliche, gesetzliche und administrative Aspekte berücksichtigen,
sondern vor allem den Menschen als solches im Blick haben,
der in eine neue Umgebung und in ein neues Team integriert werden soll.
Eine starke Führungskultur ist entscheidend für den OnBoarding-Erfolg. Coaching für Führungskräfte stärkt diese Fähigkeiten und trägt so zu einer langfristigen Bindung und einer positiven Unternehmenskultur bei.
Strukturierte Einarbeitung
Der Schlüssel zum Erfolg
Professionelle Einarbeitung als Schlüssel zum Unternehmenserfolg
Die erfolgreiche Einarbeitung neuer Mitarbeiter ist ein wesentlicher Faktor für den langfristigen Erfolg mittelständischer Unternehmen.
Indem sie in klare Strukturen, Mentoring-Programme, regelmäßiges Feedback und kontinuierliche Schulungen investieren, können Geschäftsführer und Entscheider Kündigungen aufgrund schlechter Einarbeitung vermeiden und die Mitarbeiterzufriedenheit sowie die Produktivität steigern.
Eine gut durchdachte und regelmäßig reflektierte Einarbeitung ist nicht nur eine Investition in die neuen Mitarbeiter, sondern in die Zukunft des gesamten Unternehmens.
Durch professionelles Mitarbeiter-OnBoarding können Unternehmen die Mitarbeiterbindung stärken und ihre Fachkräfte langfristig im Unternehmen halten.
OnBoarding professionalisieren?
WAXTUM500 GmbH | OnBoarding in besten Händen.
Studienlage 2024
Echter Handlungsbedarf!
Aktuelle Studien und Trends
In den letzten Monaten haben mehrere Studien und Branchenberichte hervorgehoben, wie entscheidend die ersten Wochen und Monate für die Bindung neuer Mitarbeiter sind.
Laut einer aktuellen Umfrage der Personalberatung Robert Half aus 2024 planen 28% der befragten Unternehmen, ihre Einarbeitungsprozesse zu überarbeiten, um die Mitarbeiterbindung zu verbessern.
Ebenso zeigt eine Studie vom Stellenportal StepStone aus dem 1. Halbjahr 2024, dass 44% der Arbeitnehmer innerhalb des ersten halben Jahres kündigen, wenn die Einarbeitung mangelhaft ist.
Erfahren Sie, welche
40 Fehler im OnBoarding-Prozess Mitarbeiter zur Kündigung bewegen
und wie Sie diese vermeiden.
Diese Zahlen unterstreichen die dringende Notwendigkeit, Einarbeitungsprozesse zu optimieren und anzupassen, um langfristig erfolgreich zu sein.
Durch die Berücksichtigung und Umsetzung vorgenannter Maßnahmen und die kontinuierliche Anpassung der Einarbeitungsprozesse an die Bedürfnisse der neuen Mitarbeiter können mittelständische Unternehmen die Kündigungsrate senken und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern.
Gleichzeitig betont eine Untersuchung von McKinsey die Rolle digitaler Tools und Plattformen bei der Verbesserung der Einarbeitung.
Moderne Technologien können dazu beitragen, den Einarbeitungsprozess zu vereinheitlichen, einfacher, effizienter und ansprechender zu gestalten.
Unternehmen, die in digitale OnBoarding-Lösungen investieren, können eine nahtlosere und effektivere Einführung neuer Mitarbeiter in ihre Teams und Arbeitsabläufe gewährleisten.
Die Integration von E-Learning-Plattformen und digitalen Kommunikationslösungen ermöglicht eine individuellere und flexiblere Einarbeitung.
Dies ist besonders in Zeiten von Remote- und Hybrid-Arbeit von großer Bedeutung.
Durch den Einsatz digitaler Lösungen können Unternehmen sicherstellen, dass neue Mitarbeiter auch aus der Ferne umfassend betreut und geschult werden.
Ein erfolgreiches OnBoarding ist genauso wichtig wie der Prozess der Personalbeschaffung. Wir begleiten Sie gerne von Anfang an und unterstützen Sie mit einer Kombiunation aus Fachkräftegewinnung und OnBoarding.
Haben Sie bei sich Handlungsbedarf erkannt und wünschen Sie sich dabei bewährte Unterstützung?
Sprechen Sie mit uns, wir können auch Ihre Einarbeitungsprozesse reflektieren und professionalisieren.
Anthony Steffan
Über den Autor
Anthony stammt aus Baden-Württemberg, dem Land des innovativen und entscheidungsfreudigen Mittelstands. Er hat in Pforzheim sein altsprachlich-humanistisches Abitur abgelegt.
Die soziale Marktwirtschaft hat ihn geprägt und ist bis heute sein Steckenpferd.
Nach dem Abitur startete er direkt in die Selbständigkeit und gründete ein Telekommunikationsunternehmen. In diesem Kontext war er bereits früh mit Themen wie Unternehmens- und Personalführung sowie Vertriebsentwicklung konfrontiert.
In 2004 zog es ihn auf Grund von geschäftlichen Beziehungen nach Sachsen, wo er in Folge Wurzeln schlug.
Von 2004 bis 2006 entwickelte er für die KOMSA-Gruppe ein bundesweites B2B-Projekt, in dem er ein Partnernetz aus Fachhandelsunternehmen aufbaute, um für etablierte Netzbetreiber Dienstleistungspakete erbringen zu können.
Der Aufbau und die Weiterentwicklung von Unternehmen nach betriebswirtschaftliche Grundlagen ohne zugleich die Menschen und ihre Bedürfnisse aus dem Blick zu verlieren begleiten ihn seit Anbeginn seiner beruflichen Tätigkeit.
Anthony ist Unternehmer, Vorausdenker und Impulsgeber aus Leidenschaft. Die Wirtschaft und die Menschen sind sein Metier.
Mehr über Anthony Steffan erfahren.
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FAQ
Eine gut strukturierte Checkliste für die Einarbeitung neuer Kollegen ist ein wichtiges Hilfsmittel für Personalverantwortliche, um Prozesse effizient zu gestalten und sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter einen erfolgreichen Start im Unternehmen haben.
Passen Sie Checklisten an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens und Ihrer Branche an und reflektieren Sie diese regelmäßig.
Holen Sie sich dabei Input von anderen Branchenkollegen und natürlich Ihren eigenen, neuen Mitarbeitern.
Nur wenn Ihre Einarbeitungsprozesse reibungslos funktionieren können sich Ihre Erwartungen an ein leistungsfähiges Unternehmen mit motivierten Mitarbeitern erfüllen.